破解服裝制造商的“生死劫”

破解服裝制造商的“生死劫”
 
  2008年，對中國的服裝企業(yè)來說是要渡“生死劫”的一年?！敖衲曛槿怯?000多家企業(yè)倒閉或轉移?！边@是今年5月4日中國人民大學教授黃衛(wèi)平在廣州舉行的亞澳論壇上發(fā)布的調查數據。而長三角、山東半島、福建省等幾個紡織、服裝、鞋帽企業(yè)密集的地區(qū)，境況也差不多。 

用套期保值規(guī)避匯率風險 

中國有規(guī)模以上的紡織生產企業(yè)7000多家，還有數量龐大的小型紡織企業(yè)，但是會利用套期保值來規(guī)避外匯遠期付款風險的卻很少。 

美元貶值、人民幣升值的匯率風險是造成國內服裝企業(yè)訂單下滑的因素之一，在這種情況下，制造商、采購商兩頭害怕，一頭不敢接單，一頭難于下單。雙方會在結算幣種、結算匯率上面耗費大量精力，終還可能難以達成妥協。可以說人民幣匯率的波動風險在一定程度上減少了國內服裝企業(yè)的外銷訂單，如果兩方能夠選擇采取套期保值的方式，規(guī)避掉匯率風險，則可以把這一談判難題解決掉，而國內、國際的期貨公司就可以幫助合同雙方解決這一問題。 

我們看看國際服裝市場上的一個先例。2007年6月15日，一家日本公司向美國公司出口一批服裝，以當時匯率計算日本公司可以獲得5%的利潤，但是雙方的銷售合同約定“美國公司于2007年9月14日將1000萬美元貨款支付給日本公司”。為了規(guī)避匯率風險，日本公司與美國公司簽訂銷售協議的同時做套期保值交易，于貨幣市場買進與1000萬美元等值的9月份日元期貨和約。此后日元持續(xù)升值，到9月14日日本公司收到美國公司貨款時日元升值幅度達6%，于是日本公司在收到美國公司貨款的同時，把期貨市場上的日元頭寸平倉，保住了利潤。 

與國內企業(yè)開展良性合作 

國內供應商生產，渠道商銷售，品牌企業(yè)負責按時回款、按時付款，一環(huán)運轉不利，都可以造成惡性循環(huán)，因此，建立良性循環(huán)是外銷型企業(yè)需要學會的課題。 

外銷型服裝制造商要關注國內市場，尋求為國內企業(yè)做貼牌加工，以補充國際訂單的不足。 

制造商愿意做國際訂單的原因有幾點：一是國際訂單一般數量比較大 二是回款一般比較及時。而國內訂單則剛好相反。其實，國內服裝品牌運營商，在做貼牌生產時也有其痛苦：，貨品貨期不能保證，影響銷售周期，造成庫存 第二，銷售困難和庫存造成品牌企業(yè)資金困難 第三，品牌企業(yè)資金困難，難于給服裝制造商回款 第四，服裝制造企業(yè)更不能保證品牌企業(yè)產品生產。這是一個惡性循環(huán)的“怪圈”。 

關鍵是，如果能夠促成雙方形成互信、互助、默契的戰(zhàn)略聯盟關系，那么就可以破解掉這個“怪圈”，形成良性循環(huán)。以下一個企業(yè)的例子就很好地解決了這一點。2008年年初，浙江溫州的摩高服飾有限公司專門召開供應商戰(zhàn)略合作大會，在會議中，摩高服飾有限公司與面輔料供應商、服裝制造商均簽訂了戰(zhàn)略合作協議，在協議中，摩高公司保證供應商、制造商的均衡訂單、及時回款 同時供應商、制造商也保證摩高公司的貨期和質量。通過這項戰(zhàn)略合作，這家服裝公司因為貨期準時、產品質量好而在市場中大大提升了自己的品牌，迅速拓展了自己的渠道，在和同行的競爭中占據有利地位。 

更新設備降低人工成本 

更新設備雖然花錢，但能減少各種支出，節(jié)省長遠開支。 

新技術、新設備的應用，對于提高效率、降低人工成本可以起到重要的作用，筆者曾到廣東中山市的一些服裝企業(yè)調研，有一家位于中山市沙溪鎮(zhèn)坎溪村工業(yè)區(qū)的公司——飛奴服裝廠，他們把所有的設備都更換成新設備。一是降低了用電量，大約可節(jié)約1/3左右 二是用線損耗大幅度下降 三是不再需要剪線工 四是設備不會有油污沾到服裝上，減少了清洗、整型的程序和人工。 

外銷企業(yè)突破困境的方法 

在人民幣匯率不斷變動的情況下，制造商、采購商兩頭害怕，訂單往往因此而流產。其實，選擇套期保值的運作方式，就可以把這一談判難題解決掉。 

對于品牌服裝運營商來說，自己并不生產服裝，卻希望代工企業(yè)能按期交貨、保證質量，因此從供貨開始，到渠道銷售，一環(huán)影響一環(huán)，一個環(huán)節(jié)慢了，品牌就受拖累。于是，如何建立良性循環(huán)變得非常重要。 fwefwefwe

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