紡企為何要去柬埔寨和印度建廠？

　　這已是李春偉今年第6次赴印度考察了。回來后他會把一年來的考察內(nèi)容反饋給老板，終決定是否在印度建一家紡織廠。李春偉是浙江紹興飛昂紡織有限公司(下稱“飛昂紡織”)的副總經(jīng)理。由于近幾年全球經(jīng)濟低迷，主營絨毯等床上用品的公司出口量明顯回落。為增加訂單、提高盈利水平，負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的李春偉萌生去海外市場建廠的想法。“今年公司出口到印度的訂單大概有1/4。”

　　作為安徽大的服裝進出口公司，安徽省服裝進出口股份有限公司(下稱“安徽服裝”)到海外建廠的腳步邁得比飛昂紡織快一些。該公司于兩年前就已在柬埔寨建立一家有800多名工人的大規(guī)模服裝廠。比較各種綜合成本，記者發(fā)現(xiàn)，真實的賬單背后更大誘惑在于市場和關(guān)稅。

　　印度建廠大誘惑是市場

　　“印度工廠的運營成本比中國還高。中國工廠的效率高，盈利率相對高。”已進軍印度十來年的海爾集團南亞印度產(chǎn)品總監(jiān)黃德成告訴記者。進入印度九年后，海爾印度公司才開始轉(zhuǎn)虧為盈，該公司在印度冰箱市場排名第三，為當(dāng)?shù)厝耸軞g迎的中國品牌之一。黃德成的說法刷新不少人對于印度制造成本低的看法。李春偉在綜合人工效率、電力供應(yīng)、技術(shù)人員派駐、政治和文化等因素后，得出的初步結(jié)論是：印度紡織業(yè)的綜合制造成本并不比中國低多少。“我們在印度設(shè)廠就不會去考慮其他的市場，只在印度銷售。從稅收來說，如果都是內(nèi)銷，印度稅收肯定比中國低，大概低4-5%。”李春偉說，工人成本大概能省下30%，但公司需要從中國派管理和技術(shù)人員，這部分成本幾乎會把工人成本省下的30%抹平。

　　在用地和水電能源的成本上，印度和中國看起來相差不大，但缺電帶來其他成本。上海電氣印度分公司業(yè)務(wù)拓展處處長張清華稱，自備柴油發(fā)電機是印度商用建筑的標(biāo)配，工業(yè)區(qū)更是必備。上海城建在印度的施工現(xiàn)場也自備有發(fā)電設(shè)備。該公司項目經(jīng)理李榮祥告訴記者，自備發(fā)電設(shè)備價值約1000萬元人民幣，每天消耗3000升柴油，差不多是每天2萬元成本。停電讓印度的用電成本比國內(nèi)至少翻一番。對李春偉來說，停電大的問題是會影響效率，增加次品率。“切換自備發(fā)電設(shè)備不僅需要時間，且機器驟停也會增加次品的比率。”

　　如果把在印度建廠、在印度銷售和在中國生產(chǎn)、再出口到印度對比，前者可以省下包括關(guān)稅和運輸成本在內(nèi)的近25%費用。印染環(huán)節(jié)的原料目前不得不從中國進口，因此估計還會增加5%左右的成本。”李春偉對記者說，綜合看，印度本地制造將會有20%左右的成本優(yōu)勢。在企業(yè)國內(nèi)盈利率僅5%的艱難時期，確保持續(xù)有訂單讓企業(yè)生存下去或許是眼下大的問題。

　　關(guān)于海外建廠的根本目的，李春偉想得很清楚。“從長遠來說，印度經(jīng)濟在上升，本身基礎(chǔ)差，所以上升空間大，再加上人口龐大，有可觀的市場。”而對海爾、上海電氣、上海城建等企業(yè)來說，進軍印度的大目的也同樣是看中當(dāng)?shù)氐拇笠?guī)模市場和未來的潛力。

　　柬埔寨零關(guān)稅才誘人

　　安徽服裝的柬埔寨工廠已運營兩年多了。公司日本部經(jīng)理孟卓搜集柬埔寨首都金邊的三四家工廠和安徽工廠的數(shù)據(jù)，測算出柬埔寨工廠綜合人力成本略低一點，約為10%。在稅收方面，柬埔寨工廠整體稅費大約比中國低20%，但在“大頭”的增值稅上，兩國基本沒差別。“柬埔寨增值稅是10%，首都金邊對外資企業(yè)可以免稅三年，還能申請延期兩年。而中國增值稅是17%，但出口產(chǎn)品可以享受中國出口退稅政策。所以雖兩國增值稅在表面上有差別，實際上對服裝工廠來說都是零。”孟卓說。

　　中國駐柬埔寨大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊處官網(wǎng)顯示，柬埔寨對私人投資企業(yè)所征收的主要稅種和稅率分別是：利潤稅9%、增值稅10%、營業(yè)稅2%。而中國企業(yè)“大頭”的稅除增值稅外還有企業(yè)稅，后者相當(dāng)于柬埔寨的利潤稅。企業(yè)所得稅稅率25%，對符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收；對國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)，則減按15%的稅率征收。另外我國規(guī)定的增值稅率17%。而中國出口退稅政策規(guī)定，有出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)出口的貨物可在報關(guān)出口并在財務(wù)上作銷售后，憑有關(guān)憑證按月報送稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)退還或免征增值稅和消費稅。

　　根據(jù)柬埔寨對外貿(mào)易的法規(guī)和政策規(guī)定，作為不發(fā)達國家，歐盟、美國、日本等28個國家和地區(qū)給予柬埔寨普惠制待遇。美國給予柬埔寨較寬松的配額和進口關(guān)稅，歐盟在“除軍火外所有商品倡議”下，給予柬埔寨除軍火外幾乎所有產(chǎn)品零關(guān)稅的待遇。柬埔寨對日本出口也享受零關(guān)稅待遇，和從中國直接出口到日本需要繳納大約10%的關(guān)稅相比，在柬埔寨生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往日本顯然更具價格競爭力。綜合整個運營成本，柬埔寨工廠只能比中國工廠省下5-10%，但10%的關(guān)稅減免對利潤極薄的勞動密集型企業(yè)來說無疑是極大的誘惑。

　　作為勞動密集型企業(yè)，孟卓所在的服裝制造業(yè)需要的是人力，而不是技術(shù)或設(shè)備，因此和引發(fā)熱議的福耀玻璃董事長曹德旺選擇去美國開設(shè)工廠的需求不同，孟卓認(rèn)為，服裝廠必須要去人多的地方，才能找到穩(wěn)定的雇員以解決生產(chǎn)的需求。“像服裝這樣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)會繼續(xù)向東南亞轉(zhuǎn)移，或者向印度、墨西哥等國轉(zhuǎn)移，但不會向美國、日本、德國等發(fā)達國家轉(zhuǎn)移。”孟卓說得很肯定。紡企為何要去柬埔寨和印度建廠？

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