紡織業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)：因“企”而異

　　今年以來(lái)，我國(guó)紡織品服裝出口形勢(shì)嚴(yán)峻，訂單量減少、市場(chǎng)采購(gòu)需求量較小等讓我國(guó)紡織品出口企業(yè)感到出口生意很難做。為應(yīng)對(duì)出口危機(jī)，越來(lái)越多的企業(yè)選擇調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但是如何調(diào)整則是因企業(yè)而異的。
　　出口訂單有所減少
　　“近期，我們明顯感受到出口形勢(shì)的嚴(yán)峻。今年前3個(gè)月以來(lái)，我們企業(yè)的出口訂單非常少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難。”寧波市一家紡織品進(jìn)出口公司的負(fù)責(zé)人感嘆道。
　　小微企業(yè)江蘇省常熟市優(yōu)利紡織貿(mào)易有限公司負(fù)責(zé)人錢(qián)經(jīng)理同樣感到日子不太好過(guò)，她表示：“我們主營(yíng)冬季面料，由于全球經(jīng)濟(jì)不好，從去年年底開(kāi)始就出現(xiàn)量?jī)r(jià)齊跌的情況。”“雖從目前來(lái)看我們企業(yè)的出口情況還好，沒(méi)有出現(xiàn)大幅下滑，但我們還是能夠深切地體會(huì)到整體出口不旺。”江蘇紅豆進(jìn)出口有限責(zé)任公司經(jīng)理高品亞說(shuō)，“近期，與我們合作的1家工廠因英國(guó)采購(gòu)商大幅削減30%的訂單而遭受損失。”
　　寧波杉杉時(shí)裝有限公司副總經(jīng)理春表示：“目前整體感覺(jué)全球市場(chǎng)復(fù)蘇不明顯，近期我們公司的出口情況沒(méi)有太大變化，出口量稍有下降，價(jià)格受勞動(dòng)力成本因素影響有所上調(diào)。”
　　雖目前我國(guó)紡織品服裝的出口形勢(shì)不佳，但單鵬春卻對(duì)其未來(lái)的形勢(shì)充滿信心。“從全年來(lái)看，我較看好中國(guó)紡織品服裝的出口形勢(shì)，原因有三：一是人民幣貶值，二是退稅率提高，三是國(guó)家對(duì)出口的優(yōu)厚政策，這些都給企業(yè)帶來(lái)一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但出口好轉(zhuǎn)的確需要時(shí)間來(lái)恢復(fù)。”單鵬春說(shuō)。
　　庫(kù)存高采購(gòu)量低
　　多家紡織品服裝出口企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，出口量下滑意味著市場(chǎng)需求不旺。色織有限公司銷(xiāo)售員表示：“今年以來(lái)，我國(guó)紡織品服裝出口量上不去是因去年年底全球零售商銷(xiāo)售緩慢、庫(kù)存壓力大，這導(dǎo)致采購(gòu)需求下降。以美國(guó)為例，我們的采購(gòu)商在去年圣誕節(jié)期間積壓大量庫(kù)存，他們需要時(shí)間來(lái)消化這些庫(kù)存，因此削減采購(gòu)量。”
　　此外，原材料價(jià)格下跌是紡織品出口額下降的一大原因。對(duì)此，優(yōu)利紡織負(fù)責(zé)人表示：“隨著原材料價(jià)格下滑，我們的出口價(jià)格也一直上不去，采購(gòu)商壓價(jià)、人工成本高企，都是致使企業(yè)利潤(rùn)縮減的重要原因。”陳軍說(shuō)：“原料價(jià)格下跌得厲害，我們的面料價(jià)格也跟著走低。因?yàn)椴少?gòu)商總有買(mǎi)漲不買(mǎi)跌的心理，現(xiàn)在很多老外都在觀望，現(xiàn)在的下單量是以前的70-80%，他們?cè)诘却齼r(jià)格繼續(xù)下跌。”華芳集團(tuán)公司副總裁肖景堯也表示，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)際消費(fèi)者的采購(gòu)行為更加理性，致使出口量?jī)r(jià)齊跌。
　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)危機(jī)
　　為應(yīng)對(duì)紡織品服裝出口危機(jī)，很多企業(yè)會(huì)選擇調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，然而如何調(diào)整，則是因企業(yè)而異的。
　　江蘇紅豆進(jìn)出口有限責(zé)任公司經(jīng)理高品亞在接受媒體采訪時(shí)表示：“目前，我們已大幅提高中檔產(chǎn)品比例，減少高端產(chǎn)品。之所以這么做，是因希望接到更多量大的訂單。以前，我們主要做高檔產(chǎn)品，現(xiàn)在更加注重中高檔的平衡。目前，中檔產(chǎn)品占公司全部產(chǎn)品的70%、高檔占30%；而在以前，高端產(chǎn)品差不多占到近70%。之所以作出這樣的決定，首先是因高端訂單的量較小，而每個(gè)月我們需要有100萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額才夠支付工廠開(kāi)支，因此我們寧愿多接一些量大但是價(jià)格稍低的訂單，品種少、產(chǎn)量大能夠提高勞動(dòng)效率，從而降低運(yùn)營(yíng)成本。其次，全球經(jīng)濟(jì)真的不夠好，本來(lái)需求就不旺，對(duì)高檔產(chǎn)品的采購(gòu)欲望則更低。”
　　與其相反，中國(guó)華芳集團(tuán)有限公司的做法則是放棄低端產(chǎn)品，向中高端市場(chǎng)進(jìn)軍。肖景堯表示：“現(xiàn)在我們已不做32s以下的棉紗，而是專做高支紗。盡管全球經(jīng)濟(jì)低迷，消費(fèi)者更愿意購(gòu)買(mǎi)便宜的產(chǎn)品，但調(diào)整品種結(jié)構(gòu)是我們不得不作出的選擇。因來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—印度的低支產(chǎn)品實(shí)在太便宜，比我國(guó)產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果不調(diào)整，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。”

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