紡織出口企業(yè)“抗跌”有道

　　創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)拓新市場(chǎng)

　　以發(fā)達(dá)國(guó)家為主要出口市場(chǎng)的浙江紡織業(yè)因?yàn)橥庑璧奈s而遭受重創(chuàng)，相當(dāng)一部分企業(yè)的訂單下滑30%以上，但是諸暨市大唐襪業(yè)的一家企業(yè)研究的一款“丟不掉”襪子，卻從萎縮的消費(fèi)需求中找到了新市場(chǎng)。

　　嵊峰針織有限公司近也研發(fā)出一種帶有扣子的襪子，兩只襪子可以扣起來(lái)，洗完也不會(huì)丟，再也不會(huì)因?yàn)檎也坏狡渲幸恢灰m子而不得不扔掉另一只襪子。董事長(zhǎng)宣漢光說(shuō)，這一成果已經(jīng)申報(bào)了國(guó)家專利，一家德國(guó)客商看好這種襪子的市場(chǎng)前景，一口氣下了500萬(wàn)美元的訂單。

　　具備先天市場(chǎng)嗅覺(jué)的浙商擅長(zhǎng)這種“市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)”。富潤(rùn)進(jìn)出口有限公司現(xiàn)正在跟美國(guó)的客商一起研發(fā)一種替代純真絲的新型面料，通過(guò)添加棉或麻來(lái)降低高檔成衣的成本?？偨?jīng)理何海青說(shuō)，消費(fèi)需求永遠(yuǎn)都會(huì)有，只是需要捕捉和引導(dǎo)。

　　諸暨市外經(jīng)貿(mào)局長(zhǎng)樓闖說(shuō)，沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不意味著一定要砸錢在設(shè)備上，開(kāi)發(fā)出針對(duì)市場(chǎng)、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種方式。

　　向“微笑曲線”高端突破

　　設(shè)計(jì)研發(fā)、加工制造、品牌營(yíng)銷三者組成了著名的“微笑曲線”，我國(guó)的紡織出口企業(yè)絕大多數(shù)處于“下頜”的加工制造部位，因而利潤(rùn)微薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。中國(guó)企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)鏈上“脫胎換骨”，必須努力在設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌營(yíng)銷兩個(gè)利潤(rùn)制高點(diǎn)上取得突破。

　　大的領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)———巴貝領(lǐng)帶公司董事長(zhǎng)金耀說(shuō)，嵊州市是大的領(lǐng)帶生產(chǎn)基地，美國(guó)80%的領(lǐng)帶都在嵊州生產(chǎn)，但絕大多數(shù)領(lǐng)帶出口都是貼牌加工，外銷一條平均價(jià)格2.5美元，利潤(rùn)微薄。

　　“我們?cè)谄放苿?chuàng)建、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷上還是小學(xué)生?！毕笊秸x勝紡織有限公司董事長(zhǎng)陳勝說(shuō)，“這就是為什么錢都被外國(guó)人賺走了。”

　　不甘心替人做嫁衣的誼勝紡織建立了自己的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，直接給日本客商提供自行設(shè)計(jì)、擁有自己品牌的成衣，而不再?gòu)氖潞?jiǎn)單的貼牌加工。通過(guò)營(yíng)銷渠道的開(kāi)拓和設(shè)計(jì)能力的提升，企業(yè)利潤(rùn)從貼牌加工的5%上升到25%，今年金融危機(jī)對(duì)日本市場(chǎng)消費(fèi)影響巨大，但誼勝?zèng)]有受到波及，全年生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排滿。

　　海外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的重要性日益為外貿(mào)企業(yè)所重視。諸暨生產(chǎn)無(wú)縫內(nèi)衣的美邦紡織有限公司去年底收購(gòu)了兩家美國(guó)同類企業(yè)以后，一舉成為無(wú)縫內(nèi)衣行業(yè)大的跨國(guó)集團(tuán)，一下子打開(kāi)了在美國(guó)的銷售渠道，今年全年出口訂單已經(jīng)排滿，1月-2月已經(jīng)向歐美市場(chǎng)出口了30多個(gè)大柜的內(nèi)衣和襪子，同比增長(zhǎng)50%，春節(jié)期間不得不動(dòng)員員工輪流放假才能保證生產(chǎn)。

　　西方不亮東方亮

　　傳統(tǒng)的海外紡織消費(fèi)市場(chǎng)難以啟動(dòng)，與此同時(shí)貿(mào)易壁壘抬頭，人民幣升值壓縮利潤(rùn)空間，中國(guó)沿海地區(qū)的土地、人工成本上升，紡織企業(yè)的處境可謂“四面楚歌”。不過(guò)在歐美市場(chǎng)受挫之時(shí)，轉(zhuǎn)攻中東和非洲的企業(yè)已經(jīng)留下了成功突圍的經(jīng)典案例。

　　浙江達(dá)享控股集團(tuán)公司在非洲的博茨瓦納投資260萬(wàn)美元設(shè)立了帶料加工企業(yè)，生產(chǎn)加工服裝和家紡面料，并以博茨瓦納為據(jù)點(diǎn)，拓展南非、納米比亞、莫桑比克、尼日利亞和加納等國(guó)的市場(chǎng)，然后把非洲作為轉(zhuǎn)口貿(mào)易基地進(jìn)軍市場(chǎng)。從1998年在博茨瓦納設(shè)立個(gè)貿(mào)易窗口，到去年達(dá)享集團(tuán)的銷售已經(jīng)達(dá)12億元。今年紡織企業(yè)普遍面臨困境，達(dá)享集團(tuán)正在博茨瓦納積極籌建一個(gè)總投資5000萬(wàn)美元、占地6平方公里的紡織工業(yè)園區(qū)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)抱團(tuán)走出去，建立海外紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在海外建立工廠，不僅意味著土地和勞動(dòng)力的要素得以解決，打開(kāi)了潛力巨大的新市場(chǎng)，改變了紡織業(yè)利潤(rùn)率低下的局面，更重要的是大限度地化解了國(guó)際貿(mào)易摩擦和各種貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。利用歐美國(guó)家與非洲等國(guó)簽訂的條款，產(chǎn)品進(jìn)入歐美國(guó)家可以不受配額和其它貿(mào)易壁壘限制，在匯率方面，不僅不受人民幣升值的影響，而且還可以利用遠(yuǎn)期結(jié)匯等國(guó)際金融工具賺得利差。

　　據(jù)了解，僅諸暨市現(xiàn)有的100多家境外貿(mào)易機(jī)構(gòu)和10多個(gè)境外生產(chǎn)型企業(yè)，每年就直接帶動(dòng)7億元的出口。

　　中國(guó)輕紡城管委會(huì)主任周如生說(shuō)，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移是制造業(yè)的發(fā)展規(guī)律，我國(guó)外向型企業(yè)多年來(lái)為海外市場(chǎng)代工，只能算是一半“走出去”，要徹底地走出去，就要在全范圍內(nèi)配置資源，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得更大的生存空間。

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