人民幣外升內(nèi)貶 外貿(mào)企業(yè)求“生計”

　　如何應(yīng)對人民幣“外升內(nèi)貶”帶來的種種變化，將不斷考驗每個外貿(mào)企業(yè)主的智慧　　

　　中國外匯交易中心的新數(shù)據(jù)顯示，14日人民幣對美元匯率中間價報6.0930，較前一交易日繼續(xù)上漲20個基點，再次刷新匯改以來紀(jì)錄。

　　“這種開年即升的態(tài)勢已經(jīng)超出了我們的預(yù)期。”當(dāng)日，青島福瑞希進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理李瑞群在電話中語氣沉重，由于公司認(rèn)為人民幣匯率在年初不會有較大變動，因此剛剛簽訂的一筆訂單中，并沒有做套期保值，“3個月內(nèi)，如果人民幣升值幅度超過2%，我們這筆單子就白做了。”

　　采訪中，愈來愈多的外貿(mào)企業(yè)主開始談及匯改以來人民幣對美元高達(dá)34.8%的升值帶來的影響。同時，也頻頻提到人民幣“內(nèi)貶”帶來的諸多經(jīng)營壓力。

　　“人民幣對外升值帶來了大量的財務(wù)費用，對內(nèi)貶值又增加了企業(yè)成本，企業(yè)可以說是在夾縫中生存。”李瑞群感嘆。

　　“外升內(nèi)貶”的走勢將持續(xù)多久，企業(yè)又該如何生存，或許，我們從匯改8年多來一個個進(jìn)出口企業(yè)自身演變中，可以略窺一二?！　?/p>

　　外升：出口企業(yè)利潤腰斬進(jìn)口商獲益不小

　　“好的時候應(yīng)該在1995年至2005年那段時間，可謂黃金十年。”說起外貿(mào)企業(yè)的生存環(huán)境，從事服裝出口生意的青島振興服裝加工有限公司負(fù)責(zé)人章鴻海對記者如此表示。

　　1998年，章鴻海到青島一家國有企業(yè)工作負(fù)責(zé)銷售，公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為衣帽制品。當(dāng)時青島多數(shù)服裝加工企業(yè)都在拓展海外市場，作為剛進(jìn)入這一行業(yè)的“新兵”，章鴻海很快就看到了外貿(mào)帶來的商機。“匯率穩(wěn)定、市場大、利潤高，好多企業(yè)的出口額每年都能有兩三倍的增長。”

　　2004年后，積累了一定客戶資源的章鴻海決定單干，成立了自己的服裝外貿(mào)加工企業(yè)，然而很快他發(fā)現(xiàn)自己忽視了一個關(guān)鍵的問題—匯率。

　　“2005年匯改啟動，人民幣對美元7月21日一天就從8.2765調(diào)整為8.11，漲了2.1%。”章鴻海說，這意味著企業(yè)手中已經(jīng)簽訂的訂單，當(dāng)天就縮水了2.1%。

　　隨后的3年間，章鴻海充分感受到人民幣升值帶來的壓力。“到2008年國際金融危機爆發(fā)，人民幣對美元已經(jīng)從"8"時代到了"6"時代，漲幅接近20%。有時候年初接的100萬美元的單子，半年后交貨，發(fā)現(xiàn)光在匯率上就要損失40多萬元。”章鴻海說，這讓公司產(chǎn)品利潤率從初的超過40%，一度跌到20%左右。

　　章鴻海坦言，面對匯率波動，加上國際金融危機后訂單量迅速減少，其一度有退出這個行業(yè)的打算。不過，2008年至2010年人民幣對美元匯率的平穩(wěn)表現(xiàn)，讓他堅持了下來。兩年的喘息，也讓他的企業(yè)在應(yīng)對隨后一波人民幣升值(2011至今，漲幅約為12%)中有所準(zhǔn)備，“即便如此，我們現(xiàn)在的利潤率也降到了15%，凈利潤率更是個位數(shù)。”

　　與之相比，進(jìn)入外貿(mào)行業(yè)不久的李瑞群應(yīng)對近期人民幣升值時則顯得經(jīng)驗不足。“我們主要做歐美市場，印象比較深的是2010年年初，前3個月人民幣對歐元的匯率漲了10%，當(dāng)時有一筆單子我們虧了不少。”

　　當(dāng)然，在被人民幣升值不斷擠壓的出口企業(yè)對面，進(jìn)口貿(mào)易商的日子則較為好過。從事銅材等金屬原材料進(jìn)口業(yè)務(wù)的青島萊克興國際貿(mào)易有限公司董事長詹書將對記者表示，2006年進(jìn)口銅材價格約為5800美元/噸，按照當(dāng)時1∶8左右的匯率計算，折合人民幣4.5萬元/噸，“如果這筆款拖半年再付，僅匯率上，每噸就能賺3000元。”

　　同時，詹書將表示，業(yè)務(wù)量比較大的進(jìn)口企業(yè)，其會有一定的外幣負(fù)債，人民幣升值也會令其獲利不菲，“比如，一家企業(yè)負(fù)債1000萬美元，匯率為6.3，即需要用6300萬元來還，年內(nèi)人民幣升值3%，匯率變?yōu)?.11，企業(yè)負(fù)債也就成了6110萬元，這意味著企業(yè)僅通過匯率變動就減少了190萬元負(fù)債。”　　

　　內(nèi)貶：成本增加困擾企業(yè)

　　不過，即便如此，詹書將的公司并未有所發(fā)展，反而備受擠壓。這是因為，在人民幣“外升”的背景下，“內(nèi)貶”也增加了企業(yè)經(jīng)營成本。

　　“國內(nèi)通脹，物價上揚，企業(yè)的成本隨之上漲，其中人工成本是上漲快的一環(huán)，”詹書將說，“5年前我的員工工資每個月1000多塊錢，現(xiàn)在3000塊都招不到人。”

　　從事豬肉產(chǎn)品進(jìn)口生意的青島安歌國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理黃鑫泉也對記者表示，僅去年人工成本就上漲了三成，“一般人工成本占到企業(yè)成本的1/3，這一漲幅大大增加了企業(yè)成本。”

　　當(dāng)然，對于一些出口加工企業(yè)來說，人民幣“內(nèi)貶”帶來的還有原材料價格的不斷上漲。章鴻海表示，由于國家實行棉花進(jìn)口配額限制，以限制大量的海外棉花進(jìn)口沖擊國內(nèi)棉花市場，所以國內(nèi)紡織企業(yè)主要使用的是國內(nèi)棉花，但每噸國內(nèi)棉價高于國際棉價四五千元，這造成出口企業(yè)生產(chǎn)成本壓力極大。

　　實際上，由于出口訂單在定價時參照的成本基準(zhǔn)為較低的國際棉價，因此訂單價格往往在低位徘徊。而用國內(nèi)高成本棉花生產(chǎn)國際上不斷跌價的棉紗，意味著企業(yè)生產(chǎn)量越大，被吞噬的利潤就越多。

　　“對出口企業(yè)來說壓力更大，就是兩邊受氣、夾縫求生。”李瑞群說。　　

　　應(yīng)對：轉(zhuǎn)型已成必然套保操作對沖風(fēng)險

　　采訪中，人民幣“外升內(nèi)貶”的走勢還能持續(xù)多久，成為諸多企業(yè)關(guān)心的話題。

　　對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)院教授吳敏對記者表示，人民幣的表現(xiàn)與中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有極大關(guān)系。“一方面，中國近年來較高的經(jīng)濟(jì)增速、長期的貿(mào)易順差、大規(guī)模的外資流入，都在推動著人民幣對外幣不斷走高；另一方面，適度通脹也是經(jīng)濟(jì)增長的代價，加上我國經(jīng)濟(jì)增長中投資拉動占據(jù)重要位置，使得貨幣發(fā)行總量較大，進(jìn)而造成“內(nèi)貶”。

　　“考慮上述因素會在今后幾年內(nèi)繼續(xù)存在，人民幣‘外升內(nèi)貶’的態(tài)勢不會改變。”吳敏表示，外貿(mào)企業(yè)需要盡快調(diào)整，以應(yīng)對后續(xù)變化，“比如人民幣可能會很快進(jìn)入‘5’時代，再比如人工成本將繼續(xù)增長。”

　　值得關(guān)注的是，一些企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行改變。“現(xiàn)在看來，轉(zhuǎn)型已成必然。”章鴻海表示，其有意打開產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷量，并引入了一批高檔產(chǎn)品生產(chǎn)線。平度一家從事玩具生產(chǎn)出口企業(yè)的負(fù)責(zé)人則表示，其有意將公司部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至加拿大，以降低企業(yè)經(jīng)營成本，尋求更好商機。“我了解的一些企業(yè)，還把生產(chǎn)基地搬到東南亞國家，避免人工等經(jīng)營成本的增加。”

　　同時，多數(shù)接受記者采訪的出口企業(yè)開始著意于用金融工具對沖匯率風(fēng)險。“一般就是在簽訂訂單的時候，做相應(yīng)金額的套保操作，對沖風(fēng)險。”一名企業(yè)主表示。

　　不過，這種方式隨著人民幣匯率日趨加大的波動，也變得不好操作。青島益佳輕工業(yè)進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理張繼勝曾對記者表示，就連銀行等專業(yè)機構(gòu)對人民幣匯率的走勢也不好把握，企業(yè)一旦做錯方向，也會有所損失。

　　總之，如何應(yīng)對人民幣“外升內(nèi)貶”帶來的種種變化，將不斷考驗每個外貿(mào)企業(yè)主的智慧。

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