壓力之下以“自變”應(yīng)“外變”

  除了依靠國(guó)家在宏觀政策層面對(duì)紡織行業(yè)加大扶持力度外，江蘇省張家港市的紡織企業(yè)正積極通過改變自身去適應(yīng)外部變化，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快品種和款式創(chuàng)新、提高經(jīng)營(yíng)管理水平等來增強(qiáng)困境中的生存能力。依靠企業(yè)自身積極主動(dòng)地調(diào)整，才是面對(duì)嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)有效的辦法。 
                            
    在人民幣升值、人工成本上升、金融危機(jī)來襲等一系列不利因素影響下，盡管國(guó)家將紡織服裝出口退稅率由14%上調(diào)至15%，但大部分紡織企業(yè)還是處于“零利潤(rùn)”狀態(tài)，甚至已經(jīng)有一些企業(yè)以賣掉工廠或者設(shè)備等方式求得生存。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，紡織企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？是一味期待政府的救市良方，還是積極采取自救措施，為自己添置一身抵御“寒冬”的棉衣，這是擺在廣大紡織企業(yè)面前的一道難題。 
                
    面對(duì)困境，張家港紡織企業(yè)沒有因循守舊、坐等淘汰。大多數(shù)紡織企業(yè)認(rèn)識(shí)到，內(nèi)外交困之下，紡織行業(yè)的洗牌和調(diào)整在所難免。張家港市東渡紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)徐衛(wèi)民認(rèn)為，全市乃至全國(guó)的紡織服裝產(chǎn)能現(xiàn)在大部分是過剩的。因此，洗牌不一定是壞事，洗牌后優(yōu)質(zhì)企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間。 
                
    目前，張家港市的紡織企業(yè)正積極通過改變自身去適應(yīng)外部變化，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快品種和款式創(chuàng)新、提高經(jīng)營(yíng)管理水平等來增強(qiáng)困境中的生存能力。張家港市金陵紡織有限公司長(zhǎng)期以來注重新品開發(fā)，多年前就加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新步伐，通過研發(fā)生產(chǎn)高端產(chǎn)品搶占主流市場(chǎng)，先后推出了一系列新、特產(chǎn)品，終使企業(yè)走上了良性發(fā)展軌道。公司新近開發(fā)的牛奶蛋白纖維系列產(chǎn)品具有手感滑膩、柔軟、親膚性強(qiáng)、透氣、吸濕、導(dǎo)濕性好等特點(diǎn)，并且光澤度好，成為市場(chǎng)銷售亮點(diǎn)，產(chǎn)品深受客戶歡迎。據(jù)了解，牛奶蛋白中含有多種氨基酸，牛奶纖維與棉纖維混紡后，可提高織物的柔軟性和親膚性，增加織物的懸垂性和光澤。此外，由于牛奶纖維具有較好的吸濕和透氣性能，應(yīng)用于童裝、高檔內(nèi)衣和高級(jí)襯衫的生產(chǎn)上，可使產(chǎn)品的檔次顯著提高。 
                
    對(duì)于紡織服裝企業(yè)的前景，靠無止境的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是難以維系的，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值才是出路。位于張家港市的江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司早些年就開始改變以往簡(jiǎn)單的“接單生產(chǎn)”方式出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，加大研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新投入，加快產(chǎn)品款式更新速度，依靠品牌的創(chuàng)立，逐漸開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及源源不斷的新品開發(fā)，該公司產(chǎn)品不僅獲得了外商的青睞，產(chǎn)品價(jià)格也提升了5%～6%，由此彌補(bǔ)和消化了原材料價(jià)格上漲、人民幣升值等導(dǎo)致的成本增加。 
                
    目前，伊思貝得、百芙倫、東渡風(fēng)等自有品牌的銷售量在集團(tuán)整體銷售中的比例已由以往的10%上升到20%以上，自有品牌的銷售份額正在不斷提高。 
                
    對(duì)于如何應(yīng)對(duì)不斷上升的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)只能自救，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來保住訂單，并爭(zhēng)取提高價(jià)格保住利潤(rùn)。在經(jīng)營(yíng)上，要通過提高各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理效率來降低整體經(jīng)營(yíng)成本。面對(duì)新形勢(shì)，張家港市欣欣化纖通過靈活的經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售工作，開拓了常熟等新興的內(nèi)銷市場(chǎng)。同時(shí)該公司積極在降低原料價(jià)格上做文章，縮短原料的庫存周期，減少了上下游市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的影響。根據(jù)測(cè)算，該公司今年的銷售收入仍可保持22%的增幅。
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