服裝企業(yè)終端流程剖析

　　誰都了解“顧客是上帝”這句話。為了吸引顧客，留住顧客，工作裝企業(yè)無不費盡心機。當(dāng)消費者進入店門的一剎那，店員們就會完量滿足顧客的需要，以好的態(tài)度讓顧客中意，以此來提高銷售，實現(xiàn)品牌的利潤。

　　信任現(xiàn)在很多企業(yè)都明白好的服務(wù)需要從始至終，但是什么是服務(wù)的終點呢？難道微笑地送走顧客就完成任務(wù)了嗎？企業(yè)是否把服務(wù)真正落實到事無巨細？

　　本期終端魔方特邀咨詢顧問專家戴春華來為讀者答疑解惑。

　　小表格大門道

　　VIP英文是VeryImportantPerson，顧名思義就是特別重要的客人，據(jù)統(tǒng)計，一位VIP顧客購買服裝的數(shù)量是一般客人的3倍，每季惠顧次數(shù)是一般顧客的10倍，然而VIP顧客從何而來？很多企業(yè)都選擇發(fā)積分兌換禮品作為對VIP顧客長期完顧品牌的一種感激，表達的是“禮品雖輕情意重”的意思，也是培養(yǎng)客戶忠誠度的營銷重要手段。但是難道發(fā)VIP卡的就可以成為VIP顧客嗎？

　　答案是否定的，顧客的信任和忠誠度不是平白無故的，必須建站在良好服務(wù)的基礎(chǔ)之上。戴春華向記者出示了一張某工作裝公司的《VIP顧客的積分禮品兌換表》，并分析了其中不合理的地方。

　　戴春華認為，雖然這張叫“VIP”顧客的積分兌換禮品表，是針對特別重要的客人的表格，整體卻欠缺尊重之意。“首先，整體表格手續(xù)繁雜，又是簽字又是聲明。不就是一個小小的禮品嗎？VIP顧客有的是消費力，根本不在乎你一個什么小禮品。”

　　其次，積分夠了本應(yīng)能直接兌換，上圖顯示卻要店長批示、區(qū)域主管批示，手續(xù)過于繁瑣。戴春華表示：“這些積分都是顧客買工作裝時真金白銀換來的，難道消費者買服裝的時候也要治理層批？”

　　第三，兌換禮品出現(xiàn)質(zhì)量問題，收到禮品的七天內(nèi)退回時務(wù)必保留“原包裝、內(nèi)附說明書以及文件”，“過期不予受理”。如果說連少量的VIP客戶禮品企業(yè)都不能保證質(zhì)量，那么，產(chǎn)品比這禮品多得多，企業(yè)又該如何確保質(zhì)量？”

　　禮品出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)應(yīng)該感到慚愧、歉意，而這里呢？理直氣壯要求顧客遵守近乎苛刻的禮品退貨方法。本來是企業(yè)購買禮品質(zhì)量出了問題，不問責(zé)自己，反而給因質(zhì)量要退貨的顧客設(shè)置諸多障礙，戴春華說：“這樣的制度難道能讓員工實施‘顧客至上’的理念嗎？我看到更多的是‘橫眉冷對’！”其它，戴春華還指出“禮品數(shù)量不夠”的條款不夠公平。“既然要感激客戶，為什么非得讓一些客戶得不到禮品呢？難道那些因為時間原因不能早來的顧客，就不是VIP了嗎？他們的消費就不是錢了嗎？”

　　其實類似這樣所謂的“VIP顧客的積分兌換禮品表”的現(xiàn)象并非少數(shù)，很多企業(yè)都實行過或者正在實行，如果無端制造很多兌換禮品的障礙，試想有消費能力的VIP，哪會有時間或者興趣來搶品牌的禮品嗎？

　　“這樣的一個《VIP積分兌換禮品申請表》，看起來很嚴謹，看起來有制度，但如果終端服務(wù)人員照章辦理，那么尊重顧客就連墻上的口號都不是。”戴春華總結(jié)說，因此，不要埋怨終端人員服務(wù)顧客的態(tài)度不好，不要指責(zé)員工沒有優(yōu)秀的價值觀，應(yīng)從治理制度先去分析。

　　退貨手續(xù)要精簡

　　零售業(yè)中，消費者大量的不滿，集中在退貨過程中。戴春華又向記者舉了一個例子，上有名的零售公司沃爾瑪，其每一家門店入口處都貼著這樣的顧客服務(wù)守則：1．顧客永遠是對的；2．如有疑義，請參照條。

　　為了讓全部的門店在退貨過程中降低顧客不滿，加快處理速度，沃爾瑪在10年前服務(wù)臺員工的退貨現(xiàn)金權(quán)限已經(jīng)是500元，收銀副總退貨權(quán)限已經(jīng)是2000元?？梢哉f，除了貴重商品和大家電以外，幾乎不需要店長事前簽字，就可以按照國家規(guī)定和沃爾瑪有關(guān)規(guī)則快速順利退貨，省略了諸多請示批準程序。而記者查閱了某家工作裝品牌的退貨治理制度，程序則相當(dāng)復(fù)雜，首先是顧客提出退貨申請，之后銷售部2天內(nèi)進行退貨審核，然后是財務(wù)完成退貨審批，還給經(jīng)過QA部門7天檢驗出具報告……

　　“為何我們的店長總是忙得不可開交？是不是每日都在干這些徒勞無功的所謂治理工作？這是一種累死員工的“表格化”治理！如果詢問服飾行業(yè)的企業(yè)家，他們肯定也認同‘顧客是上帝’，但為什么在終端呈現(xiàn)出來的卻是其它一番景象呢？”戴春華反問道。

　　是的，姑且不論沃爾瑪在其他方面做得好和壞，單“顧客永遠是對的”這一條，全體員工就做到了堅決貫徹。因為不管員工理解和不理解，公司有一系列嚴格的制度來保證著這一文化理念的實施。而國內(nèi)的企業(yè)在這點上卻存在著缺失。

　　優(yōu)化流程的好處是提升效率，這樣無疑能吸引更多的消費者，比空叫口號強上百倍，工作裝品牌的上帝是一般消費者，不是那些不吃人間煙火的神靈。企業(yè)在把他們尊為上帝的時候，也應(yīng)研究顧客的心理，滿足顧客的心理需求。是的，企業(yè)在流程步驟上該化繁為簡了。

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